Coaching ejecutivo, coaching de carrera y programas de liderazgo desde la experiencia vivida — no desde la teoría.
Cinco formas de trabajar juntos, todas parten del mismo lugar: cómo se lidera de verdad cuando hay personas, resultados y un contexto que no espera.
Tocá cada tarjeta para ver para quién y para qué es.
Acompaño a profesionales de 30 a 50 años que llegaron a un momento de definición o transición: trayectoria sólida, preguntas nuevas. Los ayudo a volver a elegir, con criterio.
Ver para quién y para quéAcompaño a líderes, directivos y mandos medios en un proceso personalizado y estratégico para que maximicen su potencial. A través de la reflexión y la escucha activa, los acompaño a mejorar sus habilidades de liderazgo, optimizar la toma de decisiones y gestionar equipos eficazmente.
Ver para quién y para quéDiseño procesos estructurados, de mayor duración que el coaching 1:1 — combino trabajo directo, mediciones y observación en contexto real, para organizaciones que ya identificaron dónde necesitan intervenir: en una persona clave, o en la dinámica de un equipo completo.
Ver para quién y para quéFacilito espacios de conversación y reflexión con líderes, organizaciones y equipos de trabajo proponiendo una pausa en este ritmo acelerado del mundo actual, buscando respuestas adentro de cada uno.
Ver para quién y para quéSu oficina externa de acompañamiento ejecutivo. Un servicio permanente de coaching ejecutivo y acompañamiento profesional, disponible para los líderes de la organización mediante una modalidad presencial o virtual, con acceso coordinado y un esquema de honorarios mensuales.
Ver para quién y para qué30 minutos, sin costo — para ver si tiene sentido trabajar juntos.
Durante más de dos décadas tuve el privilegio de construir mi carrera en compañías de referencia como Unilever, Supervielle, Adecco y Grupo Consultores de Empresas. Ese recorrido me llevó desde el liderazgo de sucursales hasta asumir la responsabilidad de dirigir la región NOA, Cuyo y Patagonia, coordinando operaciones en 10 provincias y acompañando a un equipo de más de 50 profesionales.
A lo largo de ese camino aprendí que liderar no consiste únicamente en alcanzar resultados. Significa desarrollar personas, construir equipos resilientes, comprender el negocio, interpretar un P&L, generar relaciones de confianza con los clientes y tomar decisiones en escenarios de incertidumbre.
Uno de los hitos más significativos fue que la región que liderábamos fue reconocida como la Mejor Región de Argentina y Uruguay, una distinción que consolidó mi convicción de que los mejores resultados siempre nacen de las personas.
Hoy esa experiencia constituye la base desde la cual acompaño a líderes, profesionales y organizaciones a crecer con una mirada que integra liderazgo, carrera y negocios con sentido.
Desde su trayectoria ejecutiva y desde el proceso de coaching, colegas y clientes destacan su forma de liderar y acompañar.
Conozco a Federico desde hace tiempo. Ha sido gerente a lo largo de estos años en el ámbito de Recursos Humanos de importantes empresas. Federico tiene competencias técnicas de un profesional con habilidades de gestión de equipos, proyectos y una capacidad innovadora para diseñar soluciones de calidad. Además, y según mi opinión, lo más destacable es su identidad con valores para que las personas puedan desarrollarse humana y profesionalmente. Recomiendo a Federico para cualquier trabajo en el que se requiera un profesional comprometido con los resultados y de gran calidad humana, y que a la vez preste atención a los detalles técnicos de los distintos proyectos en los que trabaja.
Federico es comprometido, experiencia interesante, potente en el trabajo colaborativo. Recomiendo a Federico para una posición de liderazgo y con objetivos desafiantes.
Gran líder, proactivo y entusiasta, enfocado en el desarrollo de su gente y con fuertes valores que repercuten en todo su accionar. Tiene un gran compromiso social.
Si hablamos de esfuerzo, trabajo duro, constancia y crecimiento merecido hablamos de Federico. Sin dudas la tenacidad es su mayor virtud, condición nada despreciable a la hora de encarar proyectos. Esto sumado a su larga experiencia hacen de él un valor incalculable para la compañía.
Federico es un gran Ejecutivo, práctico, hacedor e innovador, permanentemente busca nuevos desafíos tanto para él como para los que nos ha tocado interactuar en forma asidua en distintos ámbitos.
Destaco en Federico su profesionalismo, cualidades humanas y proactividad. Siempre atento a las necesidades de sus clientes. Con sólidos valores éticos y humanos.
Federico es una persona atenta a las necesidades de los clientes, siempre dispuesto a colaborar para alcanzar una solución conveniente para ambas partes.
Es un coach excepcional. Mantiene e impulsa. Gracias Federico.
Empatía y capacidad de contextualizar situaciones personales con laborales a fin de armonizar los objetivos perseguidos.
Dos proyectos, una misma visión: desarrollar negocios, líderes y personas.
Consultora boutique especializada en sistemas comerciales B2B. El trabajo aplicado a nivel organizacional.
Comunidad de managers que co-fundé para que desarrollarse en el rol no sea un recorrido solitario.
Estas son algunas de las organizaciones con las que comparto proyectos, conversaciones y desafíos de crecimiento.
Creo profundamente que una buena conversación puede cambiar una decisión.
Y una decisión puede cambiar una carrera, un equipo o una vida.
Por eso estoy escribiendo este libro: para acercar herramientas de coaching y liderazgo de una forma simple, práctica y accesible.
A partir de La sociedad del cansancio, de Byung-Chul Han: ¿y si nuestro agotamiento no fuera solo consecuencia de todo lo que hacemos, sino también de nuestra incapacidad para dejar de sentir que siempre podemos —y debemos— hacer más?
Aceptar la realidad sin maquillaje, encontrar tu propia forma de autoridad y dejar que el equipo te ayude. Cinco ideas de resiliencia aplicadas al liderazgo real.
Autonomía, maestría, propósito y conciencia. Cuatro ideas simples que explican mucho de lo que está cambiando en las organizaciones — más allá de premios y castigos.
Del empleo estable al valor diferencial. Por qué el activo crítico deja de ser el puesto y empieza a ser la capacidad única que aportás al mercado.
Si lo que leíste te resonó, escribime. Una primera charla sirve para entender qué estás buscando y si tiene sentido trabajar juntos. No vendo proceso en frío: primero conversamos.
Dos formas de empezar según lo que estés buscando. Elegí la que tenga sentido para vos.
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